蜜臀久久99精品久久久久久-偷窥自拍999-ass嫩粉嫩粉嫩pⅰcs-男女男精品免费视频网站-九九九在线-午夜精品小视频-精品一区二区三-亚洲www久久久-888亚洲欧美国产va在线播放-91色-亚洲天码中字一区-18禁无遮挡羞羞污污污污网站-51自拍视频

當前位置:首頁 > 文投動態 > 焦點頭條 >
南京文化創業投資基金正式揭牌 樂博琴行上市進程全面提速

 

 

 

 

 

     3月29日,南京文化創業投資基金揭牌暨入股南京樂博樂器有限公司(以下簡稱“樂博琴行”)簽字儀式在南京舉行,這標志著南京第一家文化類的創業投資基金成立,也標志著南京打造文化企業上市邁出了實質性的步伐。

      市委常委、副市長鄭澤光為南京文化創業投資有限公司揭牌,市政府副秘書長刁仁昌出席并講話,市工商局為南京文化創業投資有限公司頒發營業執照,南京市文化 集團總經理、南京文化創業投資有限公司董事長謝國慶與南京樂博樂器有限公司董事長姚廣生簽署入股協議。市有關部門負責人及特邀南京企業家代表、新聞界代表 等出席了揭牌簽字儀式。

      據悉,未來3~5年,南京文化創業投資基金在打造樂博琴行上市的基礎上,將繼續扶持2~3家有一定規模、管理規范、發展前景較好的文化類企業上市,打造一批文化龍頭企業,帶動全市文化產業的快速發展。

      市文化集團成立以來,積極發揮國有資本的帶動作用,堅持“整合資源、增量帶動、錯位經營、重點突破”的發展戰略,創新思路、謀篇布局,開辟多種渠道緩解中 小文化企業融資瓶頸。在此背景下,南京文化創業投資基金應運而生。此舉將極大地推動我市文化企業上市的進程。

      該基金在充分借鑒國際和國內成熟的基金管理經驗與機制的基礎上,由市文化集團與南京市高新技術風險投資公司作為發起人,聯合南京市今維寧投資發展有限公 司、南京三寶科技股份有限公司、江蘇四方文化實業集團有限公司、德蘭集團有限公司等國有、民營資本,發起成立了初始規模為1億元人民幣的文化類創業投資基 金。  

      基金委托專業管理團隊——南京創業投資管理有限公司管理運營,主要投資方向為出版傳媒、文化產業連鎖、動漫網絡游戲、數字音樂及電影、移動多媒體等新興文 化產業。基金將鎖定南京目前有一定規模、管理規范、發展前景較好的文化類中小企業,通過股權投資、管理介入、上市輔導等運作手段,幫助其做大做強,早日實 現上市目標。

      作為南京文化創業投資基金成立后的首筆運作,此次入股的樂博琴行是一家全國大型樂器專業銷售連鎖企業。樂博琴行創辦于1996年,公司以南京為基地,集樂 器銷售、藝術培訓、音樂文化傳播、樂器維修為一體,現擁有38家連鎖店,廣泛分布在包括江蘇、北京、遼寧、安徽、廣東等在內的全國多個重點省市,成為國內 具備綜合經營、銷售、維修于一體的的大型專業連鎖琴行。

      未來3年,樂博琴行將全力拓展樂器銷售、培訓全國連鎖業務,計劃琴行連鎖達到600家,打造樂器銷售行業中的“蘇寧”!此次股改后,樂博琴行將加速上市步伐。

      今年是“十二五”開局之年,也是南京全面實施“三個發展”的關鍵之年。為貫徹落實市委、市政府的戰略部署,更好地推進我市文化體制改革,促進文化與資本的 融合,扶持一批中小文化企業做大做強,自2009年成立以來,市文化集團積極開展政策咨詢、項目推介、投資引導、銀企對接等多種服務方式,幫助南京中小文 化企業快速發展,探索中小文化企業綜合投資服務體系。2010年,市文化集團通過與中國銀行、交通銀行、中信銀行、浦發銀行等金融機構簽訂總額140億元 的綜合授信,為未來幾年對我市文化產業的投入提供資金支持;對全市中小文化企業融資及上市需求進行調查摸底,力求解決企業融資難問題;舉辦“2010年南 京文化產業投融資論壇暨重大項目簽約儀式”,來自全市的22個重大文化產業項目簽約總額超過21億元。為幫助中小文化企業拓寬融資渠道,促進文化產業和金 融資本的對接,作出了積極努力和探索。


長按二維碼訪問
關閉
友情鏈接
業務合作:
規劃與投資發展部 譚先生
郵箱:282816446@qq.com
電話:18801591486
應聘聯系:
黨群與人力資源部 寧女士
固話:025-83217691-836
中國?南京市建鄴區江東中路391號新媒體大廈B座

電話:025 83217691

傳真:025 83217878

http://www.gyfq.net.cn

文投服務熱線
025-83217691-809

南京文投集團
官方微信

文客
官方微信
主站蜘蛛池模板: | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |